关于落实2025年五月份工作计划的通知
2025年5月9日，公司召开了四月份工作总结及5月份工作计划会议，各子公司、各部门负责人做了本单位《4月份工作总结及5月份工作计划的报告》。各单位重点指标摘要如下：
2025年4月份剥离生产：完成剥岩量30.49万m³（完成计划的121.96%），完成采煤量6.12万吨（完成计划的120.72%）。
2025年4月份进口量：实际自营进口5.02万吨，全年自营累计进口5.60万吨；销售原煤、洗精煤及洗煤副产品共4.41万吨，其中原煤3.25万吨、洗精煤0.75万吨。
2025年5月份剥离计划：剥岩量29.92万m³，采煤量5万吨。
2025年5月份进口计划：根据矿区产能释放，计划进口原煤5-6万吨；计划销售原煤3.2万吨、精煤1万吨。
公司董事长对月度工作会议做出如下总结与指示：
今年煤炭行业整体面临严峻压力，公司坚持“稳”字当头，以生存为核心目标，采取保守谨慎策略。3月17日启动生产，3月22日生产步入正轨，3月26日发运启动，50天内实现平稳运行，验证了团队的执行力与应急能力。通过这段时间的运行数据来看，我们可以从两个方面回顾分析一下。
一是运行数据，目前运行平稳，但数据不太理想。进口公司前三个月集中消化去年库存，售价低于去年较多，回收资金扣除部分成本（关税、运费、仓储费等）后，造成了实质上的亏损，应收账款与应付账款问题凸显。4月份销量3.25万吨，精煤0.75万吨（占比20%-30%），售价同比大幅下降，回款滞后，客户量减少。
二是积极因素，从“积极”反应的情况来看，潜力正在逐步凸显，这是一个艰难的过程。我们煤种具有低硫、高G/Y值、高流动度特性，但挥发分活性元素导致反应强度差。技术方面的科研含量不足，造成市场认知不足。去年多数精力用于生产，少数精力用于产品开发，通过专家指导，完成煤种技术攻关，进入试用阶段，未来还需要行业论证报告巩固市场地位。煤种稀缺性必将提升矿区资源价值，但需要耐心等待市场爆发期。
5月份精煤销售比例力争提升至50%以上，缓解销售压力。这是数据方面精煤体现出的变化。由于煤种优势，售价已经有所提升，精煤的价值也正在体现。总体销售量不理想，与我们的业务及资源开发规模不匹配。资源开发就目前来说，当前月产5万吨，远低于露天+井工开发目标20-30万吨，距离目标较远，还需提升资源开发的规模。
新希望公司今年的主要目标是“降本增效、瘦身调整”，通过瘦身调整，聚焦剥离核心业务，以中方团队为主，3-4月成本控制初见成效，设备维护与资源分配效率提升。采购设备到位后，期望进一步提高剥离产量，降低成本，提升效率。
吉呼楞公司从去年开始双线推进，露天剥离与井工开发同步进行，井工审批主体完成，环保审批近期落地。去年K4/K5区勘探完成，新增储量7000万吨，蒙古国资源报备量提升，夯实长期发展基础。目前的经营困难主要体现在资金压力上，这就需要秦总蒙古团队与合作伙伴协同克服短期困难，释放资源价值。
总部管理的三个部门，当前正处于逐步强化的过程当中，今年关注的核心问题有：
- 财务精准化，由孙总牵头落实内部结算（三家公司及时结清），优化资金利用效率。
- 绩效考核，制度即将落地，推动目标导向管理。
- 技术支持，配合资源开发与煤种推广，实现技术赋能。
当前，煤炭行业面临近十年来罕见寒冬，全产业链（资源开发、采掘加工、终端制造）均处于深度调整期。我们要在行业寒冬期修炼内功，聚焦降本增效、技术突破与资源价值释放。我们现在要确保三个采坑（五采区东/西、四采区）完成110万吨年度目标，六采区作为调节补充。团队需保持定力，行业回暖后规模与实力将显著提升。团队建设与协作方面，核心团队（郝总、董总、薛总等）与蒙古伙伴（巴拉斯特、恩和巴特尔等）磨合深化，形成互信共识。困难时期需互相体谅，以整体利益为先，避免个人分歧影响大局。最后一个事项修路工程，由王总牵头各部门积极配合，突击完成运煤专线与苏木摊派道路整修。5月是调整与攻坚的关键节点，虽数据承压，但积极因素不断累积。全员需凝聚共识，稳扎稳打，向着目标努力迈进！
