关于落实2025年下半年工作计划的通知
2025年8月8日，公司召开了下半年工作计划会，各子公司、各部门负责人做了本单位《上半年工作总结及下半年工作计划的报告》。主要指标数据汇总如下：
2025年上半年剥离生产：完成剥岩量115.13万m³（完成计划的117%），完成采煤量15.24万吨（完成计划的108%）。
2025上半年进口量：累计进口量14.51万吨，其中A煤12.58万吨、B煤1.93万吨；累计销售原煤、精煤及副产品25.11万吨。
2025下半年剥离计划：剥岩量187万m³，采煤量17.5万吨，其中：A煤10万吨，F煤7.5万吨。
2025年下半年进口计划：根据国内市场情况，计划每月进口4万吨，进口总量20万吨；计划每月销售原煤（精煤）3-4万吨。
公司董事长对年中工作会议做出如下总结与指示：
今年上半年，面对行业持续下行的巨大压力，整体工作确实非常艰难。开工时间推迟至3月25日，7月份又遭遇炸药供应短缺和市场不确定性加剧的双重挑战，各方面工作都承受着前所未有的压力。客观地说，我们距离年初制定的计划目标尚有差距。然而，正是在这种严峻的形势下，公司全体员工迎难而上，在困境中寻求突破，在挑战中把握机遇，各项工作取得了来之不易的成绩。下面，结合各部门业务方面和公司整体管理的情况，简要回顾一下上半年的工作：
- 吉呼楞公司：面对行政审批、生产管理、供应商管理等诸多高难度工作，表现突出，任务完成良好。特别是在开创性工作上取得重大突破，井工项目的全面审批、电厂审批等均扎实、高效完成。矿山管理和年度审批顺利推进，日常管理通过优化磨合，管理部门与生产部门协作顺畅，生产效率显著提升。技术管理通过持续优化，有效促进了产能提升。
- 新希望公司：聚焦生产任务执行，进行了有力的人员结构调整（全部生产人员转为中方员工），补充了关键车辆设备，并针对性改善了修理环节的短板。这些举措带来了运营成本显著下降和运行效率大幅提升，为打造“高效率、低成本、高质量”团队奠定了坚实基础。经营成果上，设备投入运行量减少，但产量保持稳定甚至有所增长，体现了结构调整的成效。
- 进口销售公司：整体压力较大，但仍在困境中积极探索。洗精煤业务实现实质性突破，成功向安阳钢厂供应万余吨精煤。同时，技术性创新工作也在稳步推进。这些探索可以为下半年市场稳定回升后，销售业绩的改善积蓄力量。
- 公司整体管理仍处于磨合与探索期，上半年重点推行了一些小型化管理措施：
- 进口公司绩效考核已实施三个月，推进和落实的过程较为积极。
- 生产单位绩效制度已出台，4-6月绩效核算完成，兑现工作由孙总负责在7月工资发放时落实并做好沟通说明。
- 其他部门的绩效措施需逐步建立和完善，目标是实现管理效益、员工管理水平、收入及综合协作能力的同步提升。
- 去年未落地的综合绩效，今年各部门正一点一滴地推进落实。
下半年，我们制定了偏保守的滚动调整型计划，将根据市场变化灵活应对。经过两年的积累，公司在员工队伍、管理能力、薪资体系、业务基础等方面的能量正在汇聚。尽管从数据和实际操作看，公司的困难依然存在，但基本面正在发生深刻的质变。
- 资源储量：通过持续勘探，我们的资源储量已从过去的千万吨级基础实现了大幅提升。即使在资金紧张的情况下，新的勘探工作仍在稳步推进，目标是对全区资源摸底并获取高等级储量报告，为后续登记和开发奠定坚实基础。这是公司核心价值的根本性提升。
- 井工项目：我们在蒙古国煤矿机械化、自动化开采领域走在了前列。得益于合作伙伴的专业能力和高效执行，上半年审批顺利完成，项目进展迅速。下半年井工项目将实现投产，最快第三季度进入试采阶段。一年内从零到投产，这是公司发展的重大里程碑，为后续持续发展提供了强大支撑。井工开采在成本控制和规模效应上潜力巨大，有望为公司带来质的飞跃和广阔前景。
- 进口销售：虽然当前销售仍主要依赖传统地销渠道（占比超90%），且规模有限，但突破的量变正在积累。质变的关键点在于将洗精煤产品直接供应给终端用户，我们正三线并进。
- 钢厂直供：上半年已实现突破（安阳钢厂），下半年力保稳定供应。目标是让主流钢厂认可我们煤产品的特性和性价比。
- 化工市场拓展：化工市场广阔，正在逐步落实当中，乐观预计下半年会有所突破。
- 自有洗煤厂建设：与博源合作建设，按当前推进速度，年底投产可能性很大。这将极大增强我们的产品竞争力和销售主动权。
- 团队建设：经过两三年磨合，团队已进入状态，这是最令人欣慰的方面。我们已经磨合出一支朴实无华、踏实肯干、执行力强、向心力强、不计较个人得失的队伍。务实、低调、高效的作风是我们企业文化的核心，具有强大的生命力。中蒙团队融合也取得显著成效，在秦总的领导下，中蒙员工合作顺畅愉快，蒙古团队在公司工作感到舒适。成功打造一支真正融合的跨国团队，成为公司最核心的竞争力之一，解决了跨国业务中最难的跨文化沟通问题。当然，我们也要清醒看到管理、团队成长中的不足，这些是发展中的烦恼，需要我们共同努力改进。大家主观愿望好，基本素质高，动力足，成长和发展空间大。只要我们把握好形势，分析清战略方向，抓住每一个战略和市场机遇，并稳健、到位地执行，必将实现重大突破。
综合来看，公司发展的基本面与关键要素正在经历深刻的优化与构建，只要市场给予我们一两年相对稳定的窗口期，凭借我们正在形成的坚实基础和关键要素，公司必将在蒙古国焦煤行业占据重要一席之地。下半年的任务依然艰巨，挑战巨大，尤其面临重大调整。核心瓶颈仍在销售突破上，一旦销售打开局面，生产和对外合作就能迅速安排增产扩能，推动公司加速前进。
最后，再次感谢大家的辛苦付出！在困难时期，我们患难见真情，这支队伍经受住了考验，展现了应有的素质、情怀和风格，值得回味、感恩和信赖。特别表扬奥其尔矿长一如既往的奉献，感谢矿区年轻人现场解决问题的拼劲，感谢所有员工的共同努力。让我们坚定信心，全力以赴，争取在下半年实现计划目标的基础上，在实质突破方面取得更大的越进！
